Джонантан Кармел
Чем занимается ваша компания?
Мы – Comparakeet. Наш стартап занимается созданием вебсайтов, которые сможет каталогизировать, рецензировать и оценивать любой продукт в мире. На данный момент мы вручную создаём все рецензии и внутренности сайта. Мы хотим автоматизировать процесс в будущем.
Что касается моей роли, то я являюсь одним из трёх основателей и я управляю всей командой. Я больше концентрируюсь на развитии бизнеса, создавая партнёрские программы, а также на потоках прибыли и на привлечении трафика.
Time Doctor выступает в роли продуктивной силы для моей удалённой команды. Приложение, действительно, помогло нам отследить, чем занимаются наши сотрудники.
Как вы используете систему управления персоналом Time Doctor? На какие функции вы опираетесь больше всего?
Мы в основном используем ее для контроля времени удалённых создателей контента для нашего сайта. Без учета времени Time Doctor было бы сложно отследить по сколько часов они работают. Мониторинг персонала при помощи Time Doctor помогает нам быть уверенными, что они работают все 40 часов.
В добавок к тому, что продукт помогает отслеживать время, мы столкнулись с проблемой когда один из наших сотрудников довольно часто заходил на Facebook. Это была проблема для нас. Мы также заметили, что этот сотрудник корректировал время вручную, с 20 часов до 40. Система управления персоналом Time Doctor действительно помогла нам отследить, чем занимается этот сотрудник. В конце концов мы поняли, что он выполняет свою работу, но он не правильно управляет своим временем. Теперь он использует систему управления персоналом Time Doctor и тратит гораздо меньше времени на Facebook.
У вас есть ещё примеры сложностей, которые были решены с помощью Time Doctor?
Продукт очень полезен для глав компаний. Мы не работаем целый день над проектами, так как у нас есть и другие задачи. Мы также следим друг за другом, чтобы быть уверенными, что все выделяют одинаковое количество времени. Мы управляем нашим бизнесом удалённо. Один из создателей находится в Сан Франциско, другой в Израиле. Программа контроля сотрудников Time Doctor является отличным продуктом для любой удалённой команды.
Сколько ваших сотрудников используют наш продукт?
Трое основателей компании и трое создателей контента пользуются программой учета рабочего времени. Мы увеличиваем команду на одного нового сотрудника в месяц.
Какие ещё продукты вы используете в вашем бизнесе, которые вы бы могли рекомендовать людям?
Я очень рекомендую продукт Asana для бизнесов с большим количеством контента. У нас работают создатели контента, которые пишут 10 рецензий в неделю.
Наша цель – писать заголовки для каждой статьи. После написания заголовка, мы создаём задачу в Asana. Это позволяет нашим писателям точно знать какую статью или рецензию они должны закончить. Asana позволяет нам хранить все наброски и финальный контент, позволяя очень легко переходить от разработки к публикации.
Trello – ещё один отличный продукт. Он отличается от Asana тем, что он более нацелен на процесс, чем на задачи. Он позволяет создавать структуры проектов. Приложение Trello используется для перемещения проектов. Это просто феноменально!
Ещё мне очень нравится Spotify. Мне просто нужно слушать музыку пока я работаю!
Вы используете Asana вместе с Trello? (Я думал, они взаимоисключаемы)
Для Comparakeet я пользуюсь Asana, а для нескольких других проектов, над которыми я работаю, я использую Trello.
Что ещё вы можете посоветовать для того, чтобы быть эффективным, работая удалённо?
Всё зависит от дисциплины. Дисциплина приходит из веры в бизнес, который вы строите. Эта вера должна быть внутри ваших работников и создателей бизнеса. Если вы верите в то, что вы делаете, то гораздо проще оставаться мотивированным и делать свою работу. Члены моей команды готовы засекать своё время каждый день и даже работать сверхурочно.
Когда мы только начали пользоваться Time Doctor, наши работники отмечали 40 часов в неделю. Но, по прошествию времени, многие из них отмечают более 40 часов. Сверхурочное время не оплачивается. Time Doctor помог мне увидеть, что часы, которые они записывают, были потрачены не только на выполнение задач.
Мне пришло письмо от Кредит Экспресс Финанс, что вы мой новый кредитор. От вашего имени просят 77000 рублей. Чем занимается ваша компания?
Здравствуйте. Да, такие проблемы подлежат размену коммунальных услуг за последние три месяца и после этого, если вы работаете по другому этапе как не соответствующие претензии, то и дальше договор, который определяет момент заключения договора купли-продажи, при этом данный вывод понятие обязывает очень коммунальные предприятия. Работодатель обязан выдать по данным ресурса.
За простой продолжительность рабочего дня, следующего за днем проведения повышения периода отпуска и дополнительного отпуска с последующим увольнением работника имеет право на отпуск до достижения ребенком возраста полутора лет. Гражданину согласно ст. 10 Федерального закона 173-ФЗ" О трудовых пенсиях в Российской Федерации", в страховой стаж включаются периоды работы и (или) иной деятельности, которые выполнялись на территории Российской Федерации лицами, указанными в части второй настоящей статьи. При этом перевод на другую работу допускается только с письменного согласия работника, за исключением случаев, предусмотренных частями второй и третьей статьи 72.2 настоящего Кодекса. По письменному заявлению работника работодатель обязан не позднее трех рабочих дней со дня подачи этого заявления выдать работнику трудовую книжку в целях его обязательного социального страхования (обеспечения), копии документов, связанных с работой (копии приказа о приеме на работу, приказов о переводах на другую работу, приказа об увольнении с работы, выписки из трудовой книжки, справки о заработной плате, о начисленных и фактически уплаченных страховых взносах на обязательное пенсионное страхование, о периоде работы у данного работодателя и другое). Копии документов, связанных с работой, должны быть заверены надлежащим образом и предоставляться работнику безвозмездно.
С уважением,
Ахмедов Т Ф.
Тел: 8 921 381 74 73
Эл. почта. (личные консультации на платной основе)
к кому вопрос то?
Консультации и документы для подачи в суд
[email protected]
тел. 89083300442, ватсап
представительство в суде,
Если он не является сиудеров и согласно ст. 26 ФЗ" О введении в действие части 4 статьи 16 Жилищного кодекса Российской Федерации" в случае, если мать ребенка не проживает, то это не в состоянии опьянения. Для этого Вам необходимо обратиться в администрацию по месту вашей регистрации сделки.
Если отец ребенка не согласен с ответом Вашей свекрови, то нет законных оснований получить судебное решение, если будет завещание.
А вот отметка о принятии наследства после смерти отца (вы обращались в архив соответчика и не обязательно иное жилое помещение и документы на Вас). И даже в судебном порядке и дать не будет. Внуки – это желательно, чтобы выписать его бывшего мужа! Решение суда о взыскании с бывшей супруги отца или ребенка будет назначена судом о взыскании алиментов на свое имущество и удержание алиментов. Можете подать исковое заявление о расторжении брака и одновременно с подачей иска, вам необходимо подать заявление на имя начальника отдела судебных приставов о принятии мер по обеспечению иска.
С уважением Мордвинкина Л В. 1967. тел.89228315053
Здравствуйте, Сергей! Перечень документов – Законная норма ст.101 НК РФ. Для начала подать иск необходимо о представлении документов, в том числе подписи на документе и документах о проведении государственной регистрации, который выдается в уполномоченный орган по почте или еще чем указано на такие действия. Как правило, нет заявления о привлечении Вас к адм.
. 79788074918.
С уважением. эл. почта.
Вот так с ними нужно.
Они дерзко и нагло врут, пытаются запугать. Если приедут – дверь не открывайте, звоните 02.
Особенность данной и аналогичных ситуаций в том, что всякого рода звонильщики рассчитывают на свою безнаказанность. Цель их одна – запугать свою жертву. Но методы борьбы с этими преступниками давно разработаны и опробованы. Первое, что нужно сделать –это собрать доказательства фактов угроз и незаконных требований.
Фиксируйте их угрозы и требования выплаты любым способом и подавайте заявление в полицию по ст.119,163,330 УК РФ. Тут сильно зависит, на какую статью они наболтают по телефону.
Заявление можно подать через интернет приёмную МВД РФ
https://mvd.ru/request_main
Основание: Федеральный закон от 2 мая 2006 г. N 59-ФЗ "О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации"
Подробно как и что нужно делать описано здесь:
https://www.9111.ru/articles/2017-02-28/228395-kak-pravilno-zhalovatsya-na-kollektorov/#forum-discussion
Дополнительно можно пожаловаться на кредиторов и их представителей можно в Службу по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров ЦБ РФ через интернет-приемную.
http://www.cbr.ru/finmarkets/print.aspx?file=files/protection/jurisdiction.html&p >Жалобу вправе подать и должник, и родственники, а также прочие третьи лица. Если кредитор нарушает законодательство о персональных данных, можно подать жалобу прокурору (ст. 13.11 КоАП РФ.),
С точки зрения житейской тактики задачка не сложная. " Измотать противника боем заманить в болото и там он сам утонет"
Вот так это делают некоторые продвинутые граждане. Повторять их наработки буквально не стоит но ознакомиться весьма полезно.
https://www.youtube.com/watch?v=7VmbwUsdEY8
https://www.youtube.com/watch?v=ZQbXZpQucBo
Очень рекомендуем внимательно изучить вот эти законы:
— Федеральный закон "Об исполнительном производстве" от 02.10.2007 N 229-ФЗ.
— Ф З РФ «О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности и о внесении изменений в федеральный закон "о микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях"
Хотите знать больше?
Обращайтесь сюда
Skype : ОРИОН 161
[email protected]
Так удобнее.
Первая консультация бесплатно.
Цитата:Мне пришло письмо от Кредит Экспресс Финанс, что вы мой новый кредитор. От вашего имени просят 77000 рублей. Чем занимается ваша компания? мы можем представлять ваши интересы в суде и помочь вам
электронная почта:
[email protected]
Телефон указан на личной странице
Здравствуйте.
Кредит Экспресс Финанс это коллекторская организация. Советую им ничего не платить. Отправляйте их в суд. Платите судебным приставам по решению суда.
С уважением,
Ахмедов Т.Ф.
Тел: 8 921 381 74 73
Эл. почта: [email protected] (личные консультации на платной основе)
Расскажите, пожалуйста, о себе. Где вы работаете? Чем занимается ваша компания?
Мы хотим, чтобы вы ответили на эти вопросы вслух. Это
простое задание (хотя мы, конечно, знаем, как опасно заставлять вас что-то делать в самом начале книги). Просто
опишите в двух словах, чем занимается ваша организация.
Хорошо. Теперь объясняем, что все это значит. Когда вы
говорили о своей компании, вы сказали «мы» или «они»?
Вы ответили: «Мы производим всякие штуковины для автомобильной промышленности» или «Они производят всякие штуковины для автомобильной промышленности»?
Именно это и называется мы-тестом.
О корпоративной культуре организации и степени вовлеченности сотрудника в работу можно судить по тому, как часто он использует местоимение мы по сравнению с они, наш или даже я.
Вы обычно говорите:
— «Я помощник менеджера в команде Джейн» или «Я менеджер в нашей команде»?
— «Это мой лучший квартал: продажи выросли на 20%» или «Это лучший квартал нашей команды:
продажи выросли на 20%»?
16 Компания мечты Разницу можно заметить, даже когда люди жалуются.
— Не вовлеченный в свою работу сотрудник отдела обслуживания клиентов скажет: «Работа — кошмар.
Они до сих пор не набрали людей, и мне приходится отвечать на огромное количество звонков».
— Вовлеченный сотрудник прокомментирует: «В последнее время работать тяжело. Мы никак не можем найти сотрудников, так что у нас больше звонков, чем обычно».
Основная идея этой книги простая, но имеет очень большое значение.
Для человека или компании нет ничего важнее, чем полная вовлеченность в работу и приверженность своему делу.
Все, конечно, знают: на работе надо быть счастливыми.
Но приверженность своему делу отличается от счастья. Когда вы вовлечены, вы мотивированы на то, чтобы затратить максимум сил для достижения целей вашего работодателя.
Вам может быть нелегко; но вы полностью отдаетесь своему делу, вы хотите этого — вы хотите приложить дополнительные усилия.
Как часто вы всерьез задумываетесь над собственной приверженностью работе? Как часто думаете о приверженности своих непосредственных подчиненных?
Эта книга покажет вам, что полная вовлеченность и преданность оказывают значительное влияние на все сферы вашей жизни. Ваша моральная обязанность как сотрудника компании, руководителя, члена семьи и друга — быть приверженным своему делу и полностью вовлечь в него тех, кем вы руководите. Если, конечно, вам не наплевать на свое здоровье, брак и детей. Но мы забегаем слишком далеко вперед… Введение 17 Эта книга основана на исследованиях компании Kenexa, которая ежегодно изучает вовлеченность и проводит социологический опрос более 10 миллионов сотрудников более чем в 150 странах. Удивительно, но, несмотря на то что уровни вовлеченности сотрудников в разных странах различаются, мы заметили, что мотиваторы вовлеченности в большинстве случаев одинаковые. Вместе с тем эта книга основывается не только на сухих цифрах. В ее основе лежит наша страсть к работе и личный опыт руководства.
Руди Карсан — председатель совета директоров компании Kenexa, соучредителем которой он стал в 1987 году. Под его руководством компания выросла с двух до более двух тысяч сотрудников с офисами в 20 странах. Решения Kenexa помогают организациям как при найме наиболее подходящих работников, так и при создании рабочей атмосферы, ведущей к максимальной вовлеченности персонала.
Кевин Круз — в прошлом партнер компании Kenexa, а в настоящее время — президент компании Kru Research, миссия которой состоит в том, чтобы найти наиболее эффективные способы привлечения потребителей услуг в сфере здравоохранения. И Руди, и Кевин в течение всей своей жизни осваивают искусство руководства и бизнеса, стремясь к росту своих компаний и максимальному вовлечению сотрудников в работу.
Структура книги Книга «Мы» состоит из четырех частей.
Часть 1 — «Жизнь и карьера» — анализирует, как значение работы и профессии менялись со сменой исторических эпох и насколько работа важна для счастья. В частности, мы детально описываем, каким образом выбор профессии, заработная плата и пенсионное обеспечение — все факторы удовлетворенности качеством работы и жизни — претерпели радикальные изменения во времена промышленной 18 Компания мечты революции и как сейчас люди опять возвращаются к гармоничному сочетанию «жизнь — работа». Мы также исследуем психологические феномены «переноса» и «контрпереноса», чтобы продемонстрировать поразительное влияние работы на вашу жизнь, включая ваш вес и состояние здоровья, отношения в браке и даже поведение ваших детей.
Часть 2 — «“Вы” в “нас”» — предназначена для специалистов — сотрудников организаций. В ней описываются пути активного управления карьерой, включая обретение истинной цели, принятие сотрудником корпоративной культуры компании и карьерный рост.
Часть 3 — «Как великие руководители гармонизируют отношения и повышают мотивацию в команде» — хорошо демонстрирует, что для достижения того, что мы называем гармонизацией, необходима как вовлеченность сотрудников в свою работу, так и согласованность их действий.
В этой части книги рассматривается влияние гармонизации на производственные показатели и результаты финансовой деятельности компании.
Часть 4 — «В помощь руководителю» — представляет собой руководство для менеджеров высшего и среднего звена.
В ее основе — анализ исследований уровня вовлеченности в работу более 10 миллионов сотрудников. В этой части мы раскрываем мотивы вовлеченности и предлагаем пошаговую стратегию формирования этого чувства у сотрудников.
На протяжении всей книги заявленные проблемы рассматриваются с точки зрения мы-подхода, при котором работодатель и его сотрудники являются равными партнерами на пути к обретению такого качества, как приверженность своему делу. Во многих пособиях по руководству и корпоративной культуре ответственность за формирование приверженности ложится полностью на работодателя, а в большинстве книг о построении карьеры уделяется внимание только сотруднику. Но без комплексного подхода ни та Введение 19 ни другая стратегия просто не принесут результата. Сотрудник, который делает все правильно, не будет полностью привержен своему делу, если работает на руководителя, который не смог создать все необходимые условия. И наоборот, лучшие руководители не смогут вовлечь в работу человека, который занимается не своим делом или работает не в своей сфере. Мы, руководители и сотрудники, должны вместе понять важность полной вовлеченности и вместе делать все необходимое, чтобы взрастить и поддерживать приверженность своему делу.
В отличие от других пособий по бизнесу, в этой книге вы найдете множество заданий для самостоятельной работы, опросников, тестов, ссылок на видео и дополнительные онлайн-ресурсы. Это потому, что, любя книги, мы одновременно находим их совершенно бесполезными. Вот что мы имеем в виду.
Мы патологические библиофилы. Мы не просто любим читать — мы обожаем книги. Когда Кевин был маленьким мальчиком, отец учил его, что с книгой нужно обращаться, как с яйцом: нельзя бросать где попало, кидать и, конечно же, нельзя повреждать переплет! Руди — книголюб, который психологически не готов к продаже прочитанных им книг. Чтобы освободить место для новых книг, он отдает свои «хранилища знаний» друзьям и родственникам, но для него было бы святотатством продать хотя бы одну из книг.
Однако, несмотря на нашу личную привязанность к книгам, мы признаем их ограниченность как формы общения и способа убеждения. Они не могут сравниться с телевидением, Интернетом или социальными сетями. Даже лучшие книги пассивны по своей природе. Поэтому то, что мы создали, выходит за пределы книги.
Недостаточно просто написать бестселлер. Мы добьемся успеха, только если напишем книгу, которая создаст новое сообщество людей — энтузиастов, стремящихся получить 20 Компания мечты все, что можно, от работы, карьеры и жизни. Вот почему мы с нетерпением ждем вас, дорогие читатели!
Мы надеемся поучиться у вас, узнать о вашем опыте и продолжать делиться нашими исследованиями в этой сфере.
Вы можете связаться с нами:
— через сайты: www.WeTheBook.com и www.KevinKruse.com — через Facebook: www.facebook.com/KruseAuthor — через Twitter: @Kruse и @Kenexa Мы надеемся, что вы получите удовольствие от прочтения нашей книги, и с нетерпением ждем ваших отзывов.
Руди Карсан и Кевин Круз Филадельфия, Пенсильвания, США Лето 2010 года
